2016年1月17日 星期日

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過去2次民進黨勝選 選後20個交易日傳產最旺 18 Jan 11:31 AM ▲過去2次民進黨勝選,選後20個交易日傳產最旺。(圖/記者李孟璇攝) 記者李孟璇/台北報導 今天是總統大選後台股第一個交易日,隨著政黨輪替以及國際利空因素干擾,指數開盤沒多久便大跌百點、失守7,700點大關,到底選

過去2次民進黨勝選 選後20個交易日傳產最旺
18 Jan 11:31 AM

▲過去2次民進黨勝選,選後20個交易日傳產最旺。(圖/記者李孟璇攝)

記者李孟璇/台北報導

今天是總統大選後台股第一個交易日,隨著政黨輪替以及國際利空因素干擾,指數開盤沒多久便大跌百點、失守7,700點大關,到底選後該如何布局呢?對此法人分析,按過去2次總統大選民進黨勝出後,選後20個交易日以傳產最旺,建議投資人可納入考慮。

法人指出,根據歷史經驗來看,2000、2004年總統大選綠營勝出後,選後2個禮拜內,傳產股表現最佳。2000年總統大選後2周,漲幅前20名中,非電子的傳產股佔了7檔、金融股1檔;2004年選後2周,非電共7檔傳產。

尤其本次總統大選後,距離農曆春節封關錦2個多禮拜,以過去經驗加上節慶行情,預估傳產股將是選後短期重要的選股焦點,而隨著時間拉長,資金才會逐步回歸到大盤主軸電子股。

而除了傳產股、受惠於農曆春節的紅包題材股之外,這次新政府政策概念股如生技、綠色能源、國防航太等,也可多加留意,待盤勢出現價量回穩的狀況,則可留意三大法人在選前積極布局的電子次產業族群,如面板零組件、NB零組件與封測族群等;另外,過去4次(10~13任總統大選)選後20日上漲機率100%類股為電器電纜、電子類、金融保險,民眾也可以擇優布局。

至於在權證市場,若對上述族群看多者,也可利用認購標的參與行情,不過提醒投資人,在接近農曆春節時,建議把手上標的賣出,因為在春節長假前,可能會不知道該如何比較時間價值耗損及長假後權證的期望報酬,所以最好不要抱權證過年。

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豪宅交易如死水 天龍國衰退22趴
18 Jan 11:25 AM

▲近期豪宅市場交易冷清。(圖/記者張一中攝)

記者林信男/台北報導

房市寒冬遲遲不走,作為帶漲領頭羊的豪宅,交易量也持續縮減。根據房仲業者觀察,2015年第2、3季,雙北市豪宅交易皆下滑,台北市衰退22%,新北市量縮38%。

住商不動產企劃研究室主任徐佳馨表示,政府過去打豪宅不遺餘力,不僅限制貸款成數,還祭出增加持有稅、查稅等措施,讓豪宅客戶風聲鶴唳,交易量不斷緊縮。

由於整體市況不佳,政府在2015年第2季鬆綁豪宅貸款成數,從5成放寬到6成,但雙北市豪宅(台北市總價8,000萬元以上住宅,新北市總價7,000萬元以上住宅)交易件數不增反減,台北市、新北市,分別量縮22%和38%。

由住商不動產資料可得知,台北市豪宅交易,多集中在大安區,2015年第2、3季,分別有14件與15件,在12個行政區中,名列第1,但仍較2014年同期下滑7%。

新北市方面,則以板橋區居冠,2015年第2、3季,分別有3件及5件豪宅交易,但也較2014年同期大幅衰退40%。

徐佳馨指出,央行鬆綁豪宅貸款成數,最具指標性的雙北豪宅市場卻不進反退,或許和成本日漸攀高等客觀條件有關,但也可看出,房市狀況與整體大環境,已不如以往。

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商業周刊/勝利牌億元豪賭 單挑世界羽球老大
18 Jan 10:54 AM

▲目前羽球拍約貢獻勝利三分之一的營收,最貴的限量藍寶堅尼款更要價上萬元,價位居全球之冠。 (圖/商業周刊提供/攝影賴建宏)

文/萬年生

如果,你是市場老二,面對老大獨霸市場的局面,你敢砸下前一年度半數以上獲利,用「億元豪賭」,搏一個突破老大封鎖的機會嗎?

勝利體育總經理陳庶榮做了這個大膽的豪賭決定,7年前,成功從世界羽球運動品牌龍頭、日本優乃克手中,搶下世界排名第二的韓國羽球國家代表隊4年贊助權,用豪賭啟動了企業的轉型,讓這個台灣規模最大的羽球運動品牌,營收規模逐年進逼老大。

砸錢,搶國際曝光
從日廠手中奪韓國隊合約

陳庶榮為搏產品曝光與品牌發展,在2009年的贊助權爭奪戰中,兩度把金額加倍,最終用一年逾新台幣1億元簽約金,等於把勝利前一年半數以上獲利全砸下,從壟斷韓國隊約30年的老大手中,首度搶下韓國隊選手形象代言與獨家產品贊助權。

當時這筆投資金額之大,一開始他深怕父親反對,第一時間還瞞著80歲的父親,沒想到父親說,「不做宣傳沒有人會知道,」「錢慢慢賺就有,先把市場拿過來。」

技術,跟著高手升級
3D建模滿足選手鞋的需求

羽球最高時速達400公里,居所有球速之冠,加上場地不大,對選手靈敏度、反應速度要求高,是一項極精細運動。對職業選手來說,羽球拍、球鞋是否合用,設計或材質的些微差異,都可能影響勝敗。

陳庶榮不諱言,韓國國家隊選手的訓練時間和強度,都不是過去公司接觸的選手所能比,所以明明銷售不曾出過問題的羽球鞋,穿到他們腳上,很快出問題,不是止滑不足,就是鞋子底台某些結構損壞。

為服務好這些球員,勝利透過組織調整,整合研發與行銷團隊,把設計重心從過去的產品本身,改為聚焦使用者;並懂得對外尋求資源,找上工研院材料所及曾幫Nike開發球鞋的台灣師大等團隊合作,從碳纖維新複合材料選用、新製程開發和結構設計等層面下手,克服品質問題。

團隊帶著高速攝影機、量腳器等運動生物力學檢測儀器,到了韓國的訓練基地,替2、30位韓國一軍選手建立個人化參數,拍下球員使用不同特性球拍畫面,並記錄如揮拍重量、速度等資訊,藉此尋找最適合球員的球拍類型,連球員球鞋也透過3D科技建立模型。

精算,贊助效益
簽約6年帶來營收成長130%

3年前,美利達開始每年斥資新台幣逾3億元,贊助名列全球18支最頂尖的美利達藍波職業車隊,根據美利達行銷副總經理鄭文祥的觀察,平面及電視轉播等媒體曝光效益,及贊助對銷售的實際拉抬效果,是衡量運動行銷成功與否的兩大經濟價值指標。

翻開財報,簽約贊助韓國隊第1年,拉抬其營收成長近3成,約是全羽球市場3倍,簽約六年來營收成長130%,國際市場占比達9成,且在韓國市場市占率首度擠下老大,穩居全球羽球運動品牌第2。

用更好的產品與服務說話,不只讓韓國隊約滿時選擇和勝利續約4年,去年3月又從老大手中再搶下同為世界前五強的馬來西亞國家隊,估計這項贊助又貢獻去年近1成業績。

一場億元豪賭,讓勝利取得自家品牌國際能見度的門票;實際和世界級球隊合作,又讓其產品因國際選手的挑剔,再往上跨一階,逼迫自己和高手共同練功,才成就今日更上一層樓的成功。

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※精彩全文,詳見《商業周刊》。
※本文由商業周刊授權刊載,未經同意禁止轉載。

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