2016年1月15日 星期五

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先探/NETFLIX WALT DISNEY的成功關鍵 15 Jan 06:20 PM Netflix登台,會改變台灣的收視習慣嗎?關鍵應該在於「內容」,由此可見影視文創產業IP是核心價值。創造IP的始祖華特迪士尼,《STAR WARS 7:原力覺醒》風潮席捲全球,可望又將賺進大把鈔票。中國也將

先探/NETFLIX WALT DISNEY的成功關鍵
15 Jan 06:20 PM

Netflix登台,會改變台灣的收視習慣嗎?關鍵應該在於「內容」,由此可見影視文創產業IP是核心價值。創造IP的始祖華特迪士尼,《STAR WARS 7:原力覺醒》風潮席捲全球,可望又將賺進大把鈔票。中國也將文創產業放在國家發展戰略之上,台灣擁有創造IP能力的文創業者,應該把握這個機會跟著壯大!

【文/陳怡如】

最近在影視產業有許多熱門話題,凸顯這個產業的生機蓬勃,從《STAR WARS 7:原力覺醒》刷新全球影史票房,到Netflix進軍全球掀起影音串流媒體大戰,以及籌備了六年之久的上海迪士尼樂園即將在今年六月十六日正式開幕。這些話題受到愈多的關注,就意味著全球有這麼多的粉絲(用戶)在追蹤,這些粉絲將會創造出可觀的商機,而是什麼在吸引粉絲、讓粉絲願意掏錢?就是「內容」(IP),華特迪士尼(Walt Disney)(DIS.US)、網飛(Netflix)(NFLX.US)皆是如此,現階段大陸眾家視頻平台爭搶IP,也是體認到影視文創真正的價值來自「內容」。

自製、獨家 Netflix出擊

Netflix在年初宣布服務範圍新增一三○個國家,至此除了中國大陸、北韓、敘利亞、克里米亞之外,Netflix的服務範圍基本已涵蓋全球,這家一九九七年成立的DVD出租公司,從消費者便利、舒適性角度出發,以月租吃飽的方式顛覆了行業傳統思維,更率先提供線上租片並從此改變了消費者習慣,反成為美國線上影音串流服務的龍頭,並跨足全世界。

DVD出租是存在已久的行業,而線上租片、影音串流服務也不是只有Netflix在做,但Netflix掌握住最關鍵服務與內容,助其能獨霸北美市場,且順利進軍海外。Netflix誕生在人類生活習慣改變的過程中,抓到了未來趨勢讓用戶養成了新的習慣,也就是從出門租片轉變成在家收DVD,再進化到線上看片。通常,創造潮流的領先者一旦站穩腳步,是很容易成為龍頭老大,但若不能維持創新,也是很容易被後進者追趕過去。

Netflix在會員數大增之後,也分析出了會員的觀看喜好、習慣,再進一步提供會員驚喜,自製的影集《紙牌屋》二○一三年二月上線後,立刻造成轟動,刺激會員數再往上衝,也成了Netflix的招牌影集。此外,Netflix有別於每周一集的影集播出習慣,全部集數一次上線,會員可以隨自己的時間看完一季,完全滿足線上觀看影集的需要,也就是這麼友善的服務,Netflix能在短時間之內稱霸。

面對其他競爭者加入戰場,Netflix保持優勢的方法就是「獨家」,自製影集是其特色之一,在提供會員觀看的影片也追求獨家,例如和迪士尼簽訂了獨家合作,包括星際大戰系列電影、皮克斯、漫威。「在別的地方看不到」,這樣的獨家訴求,重點當然就是「內容」!

迪士尼的核心價值就在IP

若要談到「內容」,高齡九二歲的華特迪士尼無疑是最懂得其價值。如果只靠米奇、唐老鴨、童話裡的公主們,迪士尼打造的夢想世界是無法在現代快速輪動的環境裡持續存在,迪士尼曾因這些主角們輝煌,因此深知IP的重要,陸續收購了皮克斯、漫威漫畫、盧卡斯影業,走出童話、動畫世界,現已是集合影業、音樂、媒體網路、主題公園、消費品的傳媒集團。

迪士尼架構了完整的產業鏈,讓其成功的IP可以賺過一輪又一輪。舉例來說,二○一三年底創下動畫片全球票房紀錄一二.七億美元的《冰雪奇緣》,主角Elsa(艾莎)娃娃在美國的零售收入就高達二六○○萬美元,Anna(安娜)和艾莎所穿的公主裙在全美一共賣出三○○萬條,創造約四億美元收入。周邊產品及授權收入是持續在增長的,此外還有電影原聲帶大賣,推出遊戲、App,真人舞台演出、巡迴展覽、後續推出錄影帶及電視版等等,在各地的迪士尼樂園也以《冰雪奇緣》主題包裝吸引遊客。這些後續創造的產值是持續的,所以一部影片的成功,票房收入之外,衍生的商機規模會遠比票房還要驚人。(全文未完)

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理財周刊/12月爆量 房市景氣反轉回溫?
15 Jan 06:16 PM

主持人:莊孟翰(顏瓊真整理)

Q:一年來大家都一直估算去(2015)年房市全年總移轉棟數,恐再創新低量的25萬棟,怎麼最近又忽然高估到29萬棟,莫非2016年行情有機會反轉了?

A:會有新的統計數字出現,是因為六都在去年12月的買賣移轉棟數都爆量噴出,因此,房仲業才據此「上調」全年的移轉棟數,但這並不代表房市景氣反轉回溫,消費者不要被爆量的數據所誤導。

 根據信義房屋有關六都的建物買賣移轉件數揭露的資訊,分別是台北市、台中市及台南市月增幅逾一倍,其中以台南月增148%最高,而新北市月增幅也達九成,桃園、高雄逾七成,台中、台南二地甚至創下了1999年有統計以來單月新高。

 六都12月買賣移轉棟數全面噴出,台北市移轉量一口氣跳增到將近5500棟,比11月增幅高達117%,新北市移轉棟數為7754棟,月增也將近一倍,桃園市為6064棟,月增約77.4%,台中市則移轉量達到8169棟的高峰,月增超過一倍,同時移轉量也位居六都之冠,台南市移轉量為3980棟,增加約147.8%,高雄市移轉量則為4969棟,月增也超過七成。

 由12月爆量的情況,還不能解讀為行情有機會反轉,主要是年度交替,光是今年1月1日就有「房地合一稅」日出實施,另「公告地價」及「公告現值」也同步公告調高等等,大大影響到民眾的荷包,尤其今年「公告地價」調升三成以上,都讓建商及民眾相當有感。

 一般來說,房市景氣好,購屋民眾催著建商趕快交屋,趕在農曆年前搬新家,但景氣不好,購買者反倒不急,換成建商「急了」,因為每跨一個年度,建商「持有」餘屋量愈多,這些房子的房屋稅、地價稅都是建商自己繳納,交屋之後才換屋主繳納,而最令建商頭疼的是逐年調高的「公告現值」,所導致的鉅額土地增值稅,因此,可以在12月底前將房屋進行「所有權第一次移轉登記」,把房子交屋給購屋者,才可避免夜長夢多的諸多後遺症。

另一關鍵點即在於「不交屋」,後續所衍生的「餘屋」去化問題,將造成建商財務的龐大壓力,尤其是豪宅案件的影響更大。
以台北市豪宅來說,雖然建商不斷通知買方交屋,倘若不交屋,違約後,大約會被「沒收」總價的15%,若是上億元的豪宅違約,被沒收的金額可是高達1500萬元。

 按目前台北市新版的房屋稅制(2014.7.1後取得使用執照者),房屋稅可能高達數百萬元,且由買方負擔的契稅也極為可觀,導致不少豪宅購屋者寧願違約也不願交屋。

 雖然豪宅購屋者違約依契約規定要被沒收總價15%的價金,但通常律師都會建議以打官司方式處理,而法院通常也都只判「賠10%」左右,「虛攻」結果卻可少賠5%。

 對建商來說,不管沒收10%或15%,在房市景氣每況愈下的情況下,都是處於不利的一方,因為「收回來」的豪宅,可能打85折都賣不掉,一旦賣不掉,上述的房屋稅及地價稅都得自己負擔,且每跨一個年度,在土地增值稅稅基逐年上調的情況下,未來出售時的土增稅額也是隨之往上增加。

 因此,對建商來說,「沒收」違約金只是手段,能夠順利交屋才是他們最希望的結果,因此,現在也有不少建商用「送裝潢」、分擔契稅(依法令規定由買方繳),或是免代書費(一般都委由代書辦理產權移轉登記,費用也是買方負擔)等方式來誘導客戶「交屋」。

 故就去年11月房屋移轉棟數爆大量的情況,若是扣掉建商二、三年前預售而年底交屋的數量,11月中古屋的成交數量實際上並不算大,只是房地合一稅上路前趕交屋的過渡期,應該只是「曇花一現」,今年1、2月就會回歸「正常」了。

 依內政部統計處公布數據,去年11月買賣移轉數量23932棟,扣除所有權第一次登記16920棟,中古屋實際交易只有7012棟,由此推估12月出現爆量情況,應是年底預售交屋潮所致,並非市場景氣回溫或反轉。

 因此,就2016年的房市來說,仍屬「U型」谷底盤整,房價要立即呈現「V型」反轉,應只是一種期待而已。

 至於另一關鍵因素,即在於我國經濟的外在環境並不好,2015年全年海關出口總值年增率為-10.6%,進口總值年增率為-16.5%,1-11月外銷訂單年增率-3.6%,此外,1-11月國內接單海外生產比率仍高達54.9%,由此不難了解當前國內經濟之困窘處境及其對房市之影響。

 另外,2015年上市(櫃)公司股票總成交值增加率為-8.4%,11月失業率3.91%,失業人數仍高達45.7萬人,這也是一般年輕人購屋能力節節下降之一大因素。

 而今年開始實施「房地合一稅」,除自用住宅之外,短期交易利得稅已加重至35~45%,因此交易量更是不易提升,更何況房市景氣逆轉,買賣移轉數量也會跟著下降,因此,不宜以去年12月的移轉量增來比喻房市觸底反彈,反而應深入細究其背後的真正原因才對。


【詳細內容請參閱最新一期《理財周刊》第803期www.moneyweekly.com.tw,行動版APP下載http://tinyurl.com/ngpv39u。尊重智慧財產權 如需轉載請註明出處來源。】【

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今周刊/美國專訪海斯汀 Netflix最關鍵角色
15 Jan 06:00 PM

全球串流影音龍頭網飛(Netflix),又有驚人之舉。這次,他們挑戰一口氣在130個國家上線服務。

如果成功,將引發影音產業大海嘯。為什麼網飛總是能引領產業潮流、帶來驚喜?

網飛創辦人兼執行長海斯汀的個人風格,與他一手建立的公司文化,絕對是關鍵。

1月6日早上8點不到,美國拉斯維加斯威尼斯人酒店出現長長的排隊人龍,從5樓沿著一層又一層的手扶梯,一路向下蔓延。這裡是全球最大科技展CES(消費性電子大展)正式開幕的首場主題演講會場,來自世界各地的分析師、媒體、網路業者、電子廠商等,全為「他」而來:網飛(Netflix)創辦人里德.海斯汀(Reed Hastings)。

「今天,你們正目睹全新的全球網路電視服務網的誕生。」新加坡、台灣等一個接一個世界國旗在大螢幕上流轉,海斯汀宣布了這個震撼全球的消息。那一刻起,網飛已在全球130個國家同步上線。(「17」惹議 App直播成網路新金礦)

1天前進130個市場
它,是全球最了解你家觀影行為的公司

花了10年時間,直到2007年,網飛才第一次走出美國,打入加拿大市場;而這次,他竟然只用一天,就新增了130個市場,總計服務範圍已涵蓋全球逾190個國家。這代表,未來一部新電影在網飛上架,等同於瞬間出現在全球7億個家庭的數10億台裝置中。同時間,這些從全世界湧進來的觀看數據,將會讓網飛成為最了解全世界觀眾觀影行為與喜好的公司。

如果這次大膽的全球擴張計畫成功,可以想見,對既有影視產業絕對是一場大海嘯,並也會將網飛再推上更高峰。

但如同海斯汀所說:「全球擴張讓我們感到鼓舞,也感到挑戰。」機會的背後,代表網飛必須投入更多資金、採購更多區域的內容版權、拍攝更多全球化內容,並解決各地消費者偏好、語言、文化、支付方式,以及法規、版權等障礙。(「乞丐公主」變百億有線電視女王)

不能決定的事,就交給辯論!
建立開放風格,激盪同事更多想法

然而海斯汀也曾說過,「勇敢可以帶來創新,也能摧毀我們。但我們不能因此就不敢冒險。」終究,他還是選擇向前狂奔。

放眼全球,論財力和人力規模,網飛都不是業界最大的,但不論是1997年推出的郵寄DVD服務,擊潰影視巨人百視達,或2007年領先業界推出串流影音,還是2011年以1億美元天價買下《紙牌屋》版權,踏入原創內容產業,成為美國艾美獎常客,還有今年的大規模擴張等,都讓人好奇為什麼過去19年來,網飛不僅能以小搏大,打敗業界巨人,還能經常做出領先業界的創舉?(發動眼球戰爭的狙擊手 里德.哈斯汀)

海斯汀無疑扮演了最關鍵角色。

雖然,當年提案買下《紙牌屋》版權的人不是海斯汀;打破電視業慣例,提議一口氣將全套影集放上網飛的人,也不是他,但今天如果不是由海斯汀擔任執行長,帶領這家公司,這些突破性的決策,很可能都不會發生。

網飛產品創新副總裁葉林(Todd Yelling)記得,「四年前為了要不要讓所有影集一次上架,產品和內容部門曾有過很激烈的辯論……。網飛的文化就是辯論,我們在網飛,解決問題就經常用辯論的方式。」而這樣的企業文化,便是海斯汀帶起來的。

「他是我見過最聰明的人之一。」葉林多年來,見識過不少知名企業頂尖聰明的執行長,「多數時候,這些執行長的聰明會讓其他人感到挫敗,但海斯汀卻不會。」沒有專屬辦公室的海斯汀,總是在網飛的各部門走動,跟大家激盪出更多更好的想法。

這次,《今周刊》前進拉斯維加斯,採訪這位開創串流影音潮流的王者。不論在台上、台下,海斯汀絲毫沒有成功者的高傲,他認真看待每一個問題,並不時展現出他的幽默、自信與隨和。以下為此行採訪紀要:

《今周刊》問(以下簡稱問):對你來說,是2011年買下《紙牌屋》的版權決定比較困難?還是這次一口氣讓130個國家的服務上線的決策較困難?

海斯汀答:3年前網飛在原創內容還是零,什麼都沒有,所以那個決定對我們來說非常困難。但這次一點都不難,因為我們已在全球看到這麼多成功的經驗,有來自加拿大、拉丁美洲、 歐洲,還有最近在日本、澳洲上線。我們很有信心,這個世界想要有隨選網路電視的服務,所以這件事主要的挑戰,只是接下來有很多工作必須做,但這不是一個困難的決定。(閱讀全文)

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